所謂國有國法、家有家規(guī)，任何一個團體都需要一些規(guī)則來管理，否則就不能前進，更不用說追求效率和利潤了。企業(yè)能夠實現(xiàn)高速發(fā)展，獲得利潤就需要管理與被管理的模式。作為一個普通員工就要做到服從領導的管理。當然人非圣賢，如果領導有了錯誤，雖然不必盲從，但不能發(fā)生激烈的爭吵。，

  當你發(fā)現(xiàn)領導在做決策的時候出現(xiàn)了致命的錯誤時，你身為下屬應該怎么辦呢？

  你要明白領導也是普通人，不是神，說話辦事不會一點錯誤都不出現(xiàn)。你不可以因為老板偶然的錯誤決定而輕視老板，更不能因此和老板發(fā)生激烈的爭執(zhí)。你與領導是上下級的關系，要想自己在工作中做出成績就必須要有自己的獨立思想，但是同時必須要服從管理。

  切忌對領導得理不饒人。如果領導說錯了話，你最佳的方法是適當?shù)匮b傻充愣，揣著明白裝糊涂這樣就能為自己避免一些沒必要的是非，也避免把領導逼到一個尷尬和困窘的境地。你也不要為了什么水落石出，就對領導咄咄逼人，為了弄個明白大鬧一場，事后你會發(fā)現(xiàn)你不但沒有達到自己的目的，反而斷送了自己的前程。難道大吵大鬧的目的就是要逼著領導對你說：“我錯了”嗎？顯然這不是你想要的結果?？吹筋I導犯了錯誤，你首先要做的應該是弄清眼前情況。很多時候，誰對誰錯并不會影響大局，反而是領導的權威與尊嚴占據(jù)著更重要的地位。即便是你對了，領導錯了，你也要用心想一想如何能既讓領導認識到錯了，又能讓領導有臺階下。無論如何解決沖突的前提是彼此認可。

  一架運輸機因為意外情況而緊急迫降，原因是在沙漠里遇到了沙塵暴，但飛機已經(jīng)毀得不成樣子了，根本沒有辦法起飛，通訊設備也損壞了，切斷了與外界的全部聯(lián)系，9名乘客和1名駕駛員一籌莫展。求生的本能讓他們開始為有限的干糧和水起了爭執(zhí)。

  就在關系到大家生死存亡的緊急關頭，一個臨時搭乘飛機的乘客站了出來說：“大家鎮(zhèn)定點，不要驚慌，我是飛機設計師，只要大家能夠聽從我的指揮，并團結一致。我就能把飛機修好，帶我們飛出困境。”這好比一針強心劑，讓大家重新燃起了希望，大家的情緒都穩(wěn)定下來了，他們自覺管理水和干糧。一切井然有序，大家團結一致和這里的風沙和惡劣環(huán)境做斗爭。

  十幾天過去了，修飛機的事情一點進展都沒有，但是卻有一隊往返沙漠里的商人駝隊由此經(jīng)過而搭救了他們。這時人們才開始懷疑他的身份，幾天后，他們終于發(fā)現(xiàn)，原來那個臨時乘客根本就不是什么飛機設計師，而只是一名根本就對飛機一無所知的紡紗工人，人們都又好氣又好笑，有人便罵他是騙子。憤怒地責問他：“大家都要快進西天了，你居然還有心思和我們開玩笑，忍心欺騙我們？”那位臨時乘客說：“假如我當時不撒謊，大家能活到現(xiàn)在么？”

  領導的決策在不明白狀況的時候或產(chǎn)生懷疑的時候首先要做的是先服從并去執(zhí)行。“無條件服從”是沃爾瑪集團的每位沃爾瑪人都必須服從的一條規(guī)矩。也許你會覺得有點專橫，但是卻很有作用，強化員工對于上司所布置的任務都必須無條件地服從，而不是首先花費精力去挑刺或尋找借口逃避，哪怕是看起來很有道理的借口也不允許。如果你認定領導的決策是錯誤的，可以申訴但必須先去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中，你擁有的權利是積極主動地報告工作進度和工作中出現(xiàn)的問題，隨后相關負責人會根據(jù)你的匯報進行必要的判斷和調(diào)整。老板不會置企業(yè)的利益于不顧，如果是錯誤，為了能夠獲得更好的解決方法，會馬上采取行動的。即使你的觀點不能被領導接受，也不證明你的觀點就是錯誤的，你也不要因此而氣餒，因為你畢竟已經(jīng)盡力了。

  總之，當你從事一份工作，就要認真對待你的領導，領導就像你的客戶一樣值得用心和用腦，就像沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念一樣—顧客永遠是對的。如果你一定要不遺余力地去證明你的領導犯了一個多么大的錯誤并甚至因此和領導發(fā)生爭吵，那么真正犯了錯誤的人是你，所以在和領導相處的時候，你一定要遵循下列原則：

  (1)不要隨便對領導的行為進行指責。

  (2)不管出現(xiàn)什么情況都應該懂得要把服從放到第一位。

  (3)如果領導確實有了不對的地方，但是他還不認錯，你也不要通過大吵大鬧的方式讓對方認錯。

  (4)如果領導對你的提法沒有認識，你還是喋喋不休堅持他有錯，那就是你的錯。

  服從是讓上下級相安無事最好的策略，否則一個團隊就沒辦法生存。這是組織關系必須的要求，也是一個上司在履行自己的職責時能夠達到預定目標的有力前提。領導布置了任務或發(fā)出的指令，下屬就應服從，而不是去質疑和爭執(zhí)。與領導爭吵，最后的結果只能是各有主張、各行其是，并破壞了彼此的計劃。沒有服從一個團隊就沒有一切，所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都要首先建立在服從之上，否則領導就沒有執(zhí)行力，管理就會一盤做沙。

  如果你整天以沖擅自己的領導為樂，想從中獲得認同和提高自己的價值，你就大錯特錯了，因為你的行為讓你的領導威望掃盡，尷尬不已，也憤怒不已，那他肯定不會容忍你一個人再而三地犯上作亂，挑戰(zhàn)權威。不管你是出于一種什么樣原因看領導不順眼，都不要出言不遜地頂撞他。不服從領導的人最終都沒有好的結果。服從并執(zhí)行領導的決定，并及時表達出你對他工作的支持和理解。一個團隊想要獲得成績就必須在思想上保持一致，才能應對外面市場的殘酷戰(zhàn)斗。如果一個團隊內(nèi)部各自為政，不服從管理，導致人心渙散，那么這個團隊就離解散不遠了。

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